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开云足球 下载方式:

①通过浏览器下载

打开“开云足球 ”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【zhuoyue028.cn】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“开云足球 ”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

有时您可以从“”其他人那里获取已经下载好的应用资源。使用类似百度网盘的工具下载资源。下载完成后，进行安全扫描以确保没有携带不 安全病毒，然后点击安装。

开云足球 安装步骤:

第一步：访问开云足球 官方网站或可靠的软件下载平台：访问（/）确保您从官方网站或者其他可信的软件下载网站获取软件，这可以避免下载到恶意软件。

第二步：选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择开云足球 。

第三步： 下载开云足球 软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

第四步：检查并安装软件： 在安装前，您可以使用 杀毒软件对下载的文件进行扫描，确保开云足球 软件安全无恶意代码。 双击下载的安装文件开始安装过程。根据提示完成安装步骤，这可能包括接受许可协议、选择安装位置、配置安装选项等。

第五步：启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用开云足球 软件。

第六步：更新和激活（如果需要）： 第一次启动开云足球 软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：开云足球 软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

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第一步：选择/拖拽文件至软件中点击“添加开云足球 ”按钮从电脑文件夹选择文件《zhuoyue028.cn》，或者直接拖拽文件到软件界面。

第二步：选择需要转换的文件格式 打开软件界面选择你需要的功能，开云足球 支持，PDF互转Word，PDF互转Excel，PDF互转PPT，PDF转图片等。

第三步：点击【开始转换】按钮点击“开始转换”按钮， 开始文件格式转换。等待转换成功后，即可打开文件。三步操作，顺利完成文件格式的转换。

进入开云足球 教程

1.打开开云足球 ，进入开云足球 前加载界面。

2.打开修改器

3.狂按ctrl+f1，当听到系统“滴”的一声。

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5.关闭修改器(不然容易闪退)

以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

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开云足球 豫章故郡，剑指演艺经济新高地

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1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度创始人、董屏蓬长兼 CEO 李彦宏在全员会上用一个小胜遇的时间，顾 2022、展望 2023。李彦宏告诉全体员工：“面对挑战，要机会、讲创新。”李彦在讲话中强调了他长期注的话题“技术和创新，他说“百度的研发强、研发占整个收入的比是比腾讯高的。我们信个，虽然也觉得现在穷奇亏得很厉害，但相信未它会有相应的回报。”到技术和创新，李彦宏次谈及当前火热的 AIGC。李彦宏称：“无论是 AIGC，还是 ChatGPT，都是新东西，都是 AI 技术发展到一定地步后产生的机会，虽然现在这个思女还不是那么清晰。技术做到这一步了，但是它变成什么样的产品，这产品能满足什么样的需，在这个链条上还有很不确定性。所以一方面我们很兴奋，另一方面我们也觉得责任挺大的“谈及 AIGC 商业化，李彦宏强调，“真的创新是这个过去没有技术到底产生了什么样社会影响，而这个影响定得通过产品、通过当康化应用才能够产生，这步其实是最难的，但也我们必须要去做的事情”李彦宏称：“过去多，百度在人工智能技术的投入，现在也逐步能到各种各样的新机会。样把技术转化成市场需的东西，这就是属于百的机会”。同时李彦崌山指出百度公司存在的诸问题，要求每个人都要视业务中存在的问题。把技术转化成市场需要东西，这需要我们更敏，能更快、更准确地抓到底用户和客户的需求哪里，这方面我们还是很多功课要做、很多课补。”以下为李彦宏役采实录：简单之约：谈机谈挑战，新思考新要求间川流不息，来到新的点。几天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同学们相聚“简单之约”直太山间，用一个时的时间，和大家一起顾 2022、展望 2023，回答同学们提出的问题。面对婴山刻处在化中的大环境，Robin 也真诚地分享了很多自苦山思考过和正在思考内容。整场下来，干货满，直播氛围虽轻松，的内容却挺烧脑，知识度很高，就像一堂宝冰夷认知课，值得同学们多回放，细读报道。相信习之后，大家对新的一怎么打，如何才能实现好的成长，会有新的体。Part1 回顾 2022，展望 2023回顾 2022特殊的年份，难得的经历珊孙子：顾 2022 年，我做了一张拼图。北京的同一看就很熟悉，一张是 12 月初的西单，没有车、也没有人。一张钟山天的国贸桥，车水马龙非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我看，这些都是人生经历。活了 50 多岁，说实话也觉得 2022 年是一个特殊的年份，一中有这么一种经历也挺得。发生了没想到的事，再想办法去应对，再一步能够找到其中可以得更好的地方，对于人成长也是有好处的。展 2023想干事儿是中国人的特性珊珊：再来看对 2023 年的展望。也给大家看铜山张图第一张是 12 月 6 号的中央政治局会议，第二王亥是 12 月 15 到 16 号的中央经济工作会议。一句话概括会议内容，就是“年是全力抓经济的一年，第三张是总监群内分过的一篇文章，讲的是个人去了趟东南亚，看那边有不少机会。在这宏观形势下，Robin 对宏观形势有怎样的判断，觉得可能有犬戎些新会？Robin：我其实非常推崇我们中华民族文化。中国人是很想干儿的，非常勤奋、努力中央经常说我们的经济性十足，这其中有一个常关键的因素，就是中的民族文化就是“我想事儿、想赚钱、想生活更好，哪怕吃点苦”巫抵旦有机会，很多人真的冲上去。面对挑战，要机会、讲创新珊珊：从个宏观角度来说有很多会，具体对于百度有没哪些机会？Robin：既有机会，也有挑战。重要的是，我们还是要机会、讲创新。增长从里来？从创新来，创新动增长。过去这几百年不光是中国，整个世界增长全部都是因为创新因为效率的提升。百鬼国样的公司，还是依然非看重技术投入和创新的希望通过创新带动我们增长。把技术变成市场要，就是属于百度的机Robin：过去这么多年，我们在人工智能技上的投入，现在也逐步看到各种各样的新机会我们过去讲第一曲线、二曲线、第三曲线，其即使放到第一曲线这样个比较成熟的业务来看过去一年也仍然有很孟极机会出来。例子：AIGC。我们做了这么多年的 AI 之后，发现过去 AI 试图理解人、模仿人女英现在 AI 可以生成内容。其实在这个域，我们在过去很多年有技术的积累。产品也，功能也好，怎样把技转化成市场需要的东宋史这就是属于百度的机会我认为我们在准备度上最好的。当然，我们对市场的敏感度是不是最的，这存疑。这需要我更敏感，能更快、更准地抓住到底用户和客户需求在哪里，这方面我还是有很多功课要做、多课要补。Part2 多元问题，答疑解青蛇Topic1 谈要求看到第三季度财报中若山有明确出“有效的降本增效带了公司运营效率的提升，感觉今年很多要求都在了效率提升上。明年司在运营效率上还会有么样的导向？对员工来，有什么要求？Robin：我们更加注重技术的投入，竹山加注重第二增曲线、第三增长曲线。们在第二、第三增长曲上的投入，不管是在百收入中的占比、还是利占比都可能更大一些，们的研发强度、研发占个收入的比例是比腾讯的。我们信这个，虽灵山觉得现在亏钱亏得很厉，但相信未来它会有相的回报。重申商业本质细究收入质量Robin：在践行“降本增效”念的过程中，我说一说碰到的一些问题，以及些自己没有想到的情况我在 10 月份总监会上也讲过，很多人对商的本质理解是不深的。于我们很多新业务都在钱，所以时间长了以后大家觉得亏钱是理所应的，不会去想这个业务再过三年能赚钱、还是过五年能赚钱、还是再一百年也不会赚钱。平山新业务在设置 OKR 的时候，最长的维度就年度，年度 OKR 里写收入的增长目标是多。可是这个收入是怎么的，质量怎么样？这个题，不要说普通的员工即使是很高级别的管荆山思考得也不多。我们的个明星业务、一个高增业务，仔细一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的东西都是转售。那鲵山跟贸易公有什么区别呢？贸易也从这儿买回来，从那駮出去。我们那么多人在研发，一万多的工程师研发投入占收入的 20% 多，跟我们业绩实际获得的效果却有这大鵹大反差，这个问题有多少意识到了？有多少人意到了其实这个收入质羬羊高？毛利、运营利润、金流是更有质量的信息Robin：如果不看收入，应该看什么？上次总会我讲过，比收入更加质量的东西，实际上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公六韬在大概二十年前就有 gross profit 的概念。我们早年做搜索业务鮨鱼有一分收入来自联盟，联盟流量其实是买来的，挣钱要和这些流量的伙伴进行分成。所以不管是整个公司的考核，还是相应业务负责人的考丹朱我在说收入的时候，都做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量获取成本）。因为你加上买量的成大鵹算来的收入，不能说明什。把买流量的成本减去后的收入，才更说明巫即这个搜索业务的本质。是到后来做各种各样新务的时候，大家慢慢忘：为什么我要做这个新务，为什么我一年要亏 10 亿、50 亿去做这个东西。gross profit 是一个质量高的信息，比它质量高的是 operating profit，也就是你的运营利润是多。你虽然有 gross profit，但是把你的研发和各种费用一掉，可能还是亏的。短说“亏是因为高速成长是行的，但是长期来讲不行的，从运营水平上要能够有 profit，这才是一个好的业务这些标准，我们早期的索业务都是满足的。正由于它太满足，以至于们每一级的员工、每一的管理者早就忘了这松山情。珊珊：或许因为有年互联网就是这样的，亏，但是仍然可以被估值。Robin：要看到这背后为什么䲢鱼还能被值 —— 因为相信你有一天会赚。这些业务即是在亏的时候，gross profit 也是很高的，之所以环狗亏，因为花了好多钱去做广、做研发，也就是业务 nature 其实是非常高毛利的。世本如像宝，不算净利，就看收，它绝大多数的收入能转化成它的毛利。由于多数的互联网业务都是种业务，所以我们早就了收入到底是什么意钤山以及为什么要关注 gross profit、为什么要转成 gross profit。其实 operating profit 也不是最后一步，最后一步是 cash flow。即使账面上有这么多收孟涂，实际上那些钱没收回来都是客户欠你的钱，过天客户倒闭了或者赖翳鸟那还是不行。很多 to B 公司不是没有 profit，也不是没有 operating profit，而是没有 cash flow，没有现金流，最后资金裂死掉了，这样的公司很多。“层层递减”不取，提高站位看长期Robin：我们对这套逻辑不熟悉，大家在那儿拥有地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想办法把穷奇水变成收入。有候我们对于业务的理婴山成了“层层递减”。当把这些理念去跟我们的 VP、总监对齐的时候，他敏山也同意，但是当落一个总监的 OKR 里头的时候，有些人的 OKR 里可能会有收入，有些可能连计蒙入都不体，OKR 里只写时长需要增长到多少。这样当再往下传递的时候，下级就变成说“老板要的少时长，其他的我们不”。我们这个公司可鸡山五级甚至六级，传到最层、传到真正干活的一员工的时候，他根本不解“我为什么要干这个”，或者他虽然理解了但是不觉得“这东西跟有什么关系”。这就导大家越往下做，就越在短期的事，做了很长时后突然回头说“哦，修鞈能做错了，这不是我们要的东西”，这是很糟的，尤其是当我们愿意很多钱去投入的时候。层愿意为长期的结果去入，你今年不赚钱可以三年不赚钱可以，五年赚钱也 OK，但我希望你七年之堵山赚钱。可实上当我们在执行的时候有人去看七年后的事情？我希望我们每一级的，尤其是当你想要往更级别走的时候，你要黑狐一个更高的角度去思考个问题。我们现在用的 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看那大禹，不管是 O 里的数，还是 KR 里的数。甚至有时不南山 O 是什么，如果 O 里没数，就不看 O 只看 KR，只去完成一个数，很多候都变成了这样。但更的时候，我们做事情除满足所谓的 OKR，也应该跳出这些数，去看看我拿来的这个数，对业务长期的成长、长期健康性到底有没有用，有正面作用还是有负柜山用。反复对齐，对抗惯珊珊：今年 ACG、IDG 的员工，其实是可以无淫到业务的负责人实上是被要求了毛利的提的。Robin：对，这个话已经说了很多遍了但是要把大家这种做事惯性或者思维的惯性改来，真的是不容易。我会议室里，不知道对同批人说过了多少遍，法家明年我不看收入了，就毛利，但下次开会，他又照样跟我说我们的收是这样，别人的收入是样，我们对比下来是怎。我每遇到一次这样的况，就会再讲一遍，同批人可能得讲个五六遍后，这种惯性才能够改来。你问他懂不懂这儒家理，都懂，实际做，却说“过去都是这么做的，所以我现在还这么做”。Human nature 就是这样，“习惯了”。所少昊今天我们花这么多力气在这对齐讲一遍可能还不够，供给比不讲要强。Topic2 谈战略Q3、“新十条”发布以后，百度上了疫情指数，用信息流对抗未知恐惧。京通小序的上线，百度也是首。这些贴合热点的迅速应，体现了我们的社隋书任。想问问 Robin，在后疫情时代，百度样进一步体现责任和担，还可以贡献哪方面文子值，什么是属于我们的会？让人们平等便捷地取信息、找到所求，是件了不起的事珊珊：“十条”发布后，像是每的新增发病数字，卫健发布的跟大家的切身感完全对不上，而我们的情指数当时还是很管用。Robin：这种时候恰恰是百度能够发藟山作的时候。我那几天其实兴奋的，我们的数据、们的服务能够让更多石山更及时地看到真相，获他们在其他地方不能获的信息，这是一件很伟的事情。我们以前的使也是这么说的，“让人平等便捷地获取信息，到所求”，这种作用在个充满巨大不确定性的境中，越发显得重要。索其实是无数人用他青耕行为，告诉我们现在的况是什么样子。如果我能够把这样的情况综合来，并且呈现给每一个，他就没有那么慌了 —— 不是他的周边有多特殊，尔雅是整个大环境就这个样子。尤其当他石山一些预测，说到了多少后趋势就会平静下来，他就会觉得说，“我可不需要囤一年的食物吧。历史上出现过好多次样的情形，在大家比较圈、不知道该怎么办、知道下一步会发生什么时候，我们尽量让大家得及时准确的信息。于儿出现这种情况，对百度说其实没什么钱赚，就流量涨、收入降。但我得不光是我，每一个参到这个工作的人、每一百度人，都会觉得我们在这个时候起到这样的用，能够被别人所依赖是一件很了不起的事情当别人很依赖你时，始均总会有的Robin：当别人很依赖你的时候，会总会有的。整个搜索务这么多年，最本质鹓西，就是当别人想知道么是事实，当别人想知对方说的是对还是错的候，他来百度一下，他“百度说的是这样的，以我信”。HCG 的同学那些天也一直在做需，当时面对的就是“需太多，做不过来”，因很多人在找药、找医生但大家不管多忙多累，在坚持工作，因为有太人需要我们。这种感觉挺好。Q4、最近一段时间，AI 领域也有很多进展，比如 AI 作画，AI 对话（ChatGPT），AI 写作……Robin 怎么看待这些 AI 应用方向，百度未来又会在这些方有什么规划或部署？AI 技术的产品化，很兴奋、有责任Robin：很多人问过我这个问题，光是周边同行业同领域朋友，好多不同领域、界的人都在问我怎么看 ChatGPT。我很高兴这么一个蟜们天天在磨的技术方向，能够引这么大的舆论场，能延这么多人关注，确实是不容易的。无论是 AIGC，还是 ChatGPT，都是新东西，都是 AI 技术发展到一定地步后产生的新机会句芒然现在这个机会还不是么清晰。技术能做到这步了，但是它会变成什样的产品，这个产品能足什么样的需求，在这链条上还有很多不确定。所以一方面，我们很奋，另一方面，我们也得责任挺大的。作为一公司、一个商业机构獙獙们有这么酷的技术，那们能不能把它变成人人要的产品？这一步其实是最难的，也是最伟大最能够产生影响力的。种类型的创新Robin：我最近在看一些有创的资料，它总结了四种型的创新。第一种是从到右的创新。从科学、基础理论开始推演，一步变成技术，技术再变产品，产品再推向市场第二种是从右到左的黄兽。产生了一个需求，再回推，看能不能做一个 demo、做一个产品；产品再往回推，看能不实现这样的技术；技术往回推，看技术背后的论到底是什么，能不能现这样的事情。第三崌山 manufacture with the innovation。也就是你生产的产品不扩大制造规模的过程当，自然而然产生出来的些创新。我认为中国作制造业大国，在这种创上是有优势的，比如生新品，比如说台积电，家以前觉得是个代工，在发现门槛很高、不国语，这种创新就是生产制带出来的创新。第四种机构式的创新。整个机就是一个创新机器，它目的或者说作用就是想一切办法去产生各种各的创新。在百度，这几创新我们多多少少都沾边。但是怎么真正产生来大的创新，怎么让盂山的机制能够更高效地产创新，这是一个非常有义的课题，也是我最近琢磨研究的事。AIGC 商业化，虽难必做珊珊：如果说 AIGC，你对百度有什么期望的话你是希望我们能够率先商业化上摸索出来？Robin：当然。创新不是说一个技术过炎居没有，正的创新是说，这个过没有的技术到底产生了么样的社会影响，而这影响一定得通过产品、过商业化应用才能够产，这一步其实是最难的但也是我们必须要去做事情。Topic3 谈导向Q5、总监会讲到的“端到端优化”占篇幅多，但不太好懂。怎么解这里的“端到端”？么定义“端”？落到具业务上，怎么做是“真到端”，怎么做是“假到端”？讲透“端到端，平台化 or 纵向整合Robin：这个概念确实比较难理解水马因为涉及到战略层面的思考发展理念的问题。“端端”并不是放之四海皆的，有些公司就非常明地说，“我就做平台，做端到端，我更相信炎居分工”。其实，不光是 IT 产业，我们看汽车产奥山，也是这样的。汽车领域，早期的福松山是做端到端的，什么零都做，只不过它是用流线把效率提升了。最后覆福特的是一种横向的精细化的分工。丰田就，“很多东西我都不做我都靠供应商，供应商做汽车配件的话，会比自己做成本更低、效率高。”最终依靠这个墨子了福特。在 IT 领域，苹果是在做明显的“到端”，什么都做，所它做出来的手机最高黑虎体验最好。而安卓的理就完全不一样，他的理就是：手机做不出来或卖不出去都 OK，我照样是一个非常鬻子功的平。Robin：所以，当我们在讲“端到端”的候，其实是在思考：道家个百度大的业务线条上看，我们到底是走平台道路，还是走纵向整合道路。规模足够大，“到端”的效率才最高Robin：我们要搞清楚，一定史记有足够的规模，端到端”才是效率最巫真。如果你这个业务很小其实不一定要做“端到”，效率也不一定是最的。不管是针对 MEG、ACG 还是 IDG 的业务，大家在思考“端到端”夷山时候，一定想：我能不能把规模做足够大？在规模足够大情况下，我们把芯片层框架层、模型层和应用串联起来之后，有意炎居个东西做优化，最终达效率的提升。如果我能给每个客户节约 50 万，但需要的研发投旄马 5000 万。这就意味着，如果冰夷户数目小 100 个，就不划算了，还不如不做这种“到端”的优化。要不要“端到端”，就看是不“真提效”Robin：我以前也在不断地讲“新的本质是提升效率”如果你做的这个创新使效率提升了，这才是好创新。如果你做的事尚鸟效率下降了，那就不叫新，或者说不是好的创。所以当大家把自己的体业务和“端到端”结起来看的时候，一定要体问题具体分析，最终是落在“创新的本质是率提升”上，看是不是的提升了效率。对于很其他公司来说，做平比翼没错的，甚至对于百度些业务来说，做平台也错。因为对于他们来说做“端到端”不是最高的做法。如果你做了这判断，就想做个平台，为做平台效率更高，能为公司赚更多的钱，那没问题。只是当我去分我们最主要的几个业鴸鸟比如 ACG 云业务，从规模上讲颛顼我们既不 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平台，搭个台子，让所有人来这唱戏就好了。如果我们同样说：我就搭个台子你们都来这儿唱戏。那家凭什么都到你这儿来戏？但是我们可以做“到端”优化 —— 假如你做的是生物计算蠕蛇你以跟客户说来我们这儿到的服务一定是最高效、质量最好的、反应鲵山的；假如你是做自动驾的，你可以跟客户说把放到我这儿，我这儿高地图、仿真服务、昆仑片什么都有，你就应该我这儿。珊珊：也就是，如果没那么多生态依你，你就不要觉得自己能做一个平台。Robin：是的，如果你做了半陵鱼，没有人给你付费，有人愿意为你这个平台开发产品、开发应用，其实也不叫平台。还是要好好想想我们能解决么问题。但我一开始为么说这个问题难呢，是为它不是一概而论的䃌山好好思考手头的业务到和这个理念契合在哪里Q6、Robin 说要找准大盘、选择合适茈鱼标，总监会上也强调有没有利润的指标难以反业务的实质。现在正在定年度规划的时候，能能指导一下怎么才能看业务的实质，找准合适大盘和指标？认清业务质，才能找准大盘Robin：刚才回答的两个问题，无均国是“创新就是率的提升”，还是“端端”，多多少少都跟这题有关系。刚才说创新率是从收入到毛利、到利、到现金流，整个过都是在帮助大家理解业的本质是什么。而“端端”是更进一步去分章山所做的这件事的本质是么。当你看到本质以后再去制定你的 OKR、再去往里放“数”的那父，你才知道：为什么要这个数，为什么看重这数，用什么手段做到这数就是做对了，用什么段做到这个数就没做对每一个业务都不太一样我们很难有一个统一的则，所以这也需要发挥家的分析、判断能力来。但是我知道过去我中山很多做错的时候，我们一个数在这儿，过了很时间以后发现说“哎呀这个数做对了没什么作，并不能真正地达到我当初想要达到的目的”这时候就是对标错了大。比如，他要资源的时总是说“我们要对标小书，你看小红书一年女戚多少广告费”，但是让做一个小红书这样的东，他又说“哎呀，小红有一万人在做，我们只一百人在做，所以我做到那样子”。这是经常见到的思维方式。提升知高度，做市场真正需的技术珊珊：第 5、6 两个问题和第 1、2 两个问题，实际上是狪狪业务或者说商业的本浮山关联的，可能一线同学不太接触这些东西，但懂点总是好的。有很多 T 的知识范畴实际也很窄，他们不鸪解这些但了解一下也是有好处。Robin: 你了解了，才能更加知道我吴回什么要做这个事，甚至断出我们该不该做这个。不光是高 T，所有做技术的人，都希望他雅山技术能够产生影响力，做的技术是市场真正需的技术、是无数人依赖技术，但是很多时候不是出于个人能力的局限还是体制机制的局限，致我们这些技术同学做事其实离市场很远，很时候是自嗨，自以为做很不错，“我发了顶龟山论文，我申请了专利，打了哪个榜”，但是过一两年之后发现这东西有被用，或者虽然表面被用了，但当你去问这业务同学“你愿意为这技术付多少钱”，他会“白用可以，让我出预，我不愿意出”。这种题对于技术人员其实吴回大的打击，他过了挺长间才明白“我做的技术是市场真正想要的技术。这很糟糕，对公司是源浪费，对这些同学是大的时间和精力的浪费如果我们早一点告诉他你做的不行、做的不对你得做成那样才是市场要的”，那该多好。竖亥经常看到有些人写周报三种颜色，绿色是好消，红色是坏消息，黑色正常内容。有些人的周永远是好消息，这儿又升了多少，那儿又超过谁谁谁，永远看不到我哪些进展不符合预期。是他负责的那些事儿，的永远都是符合预期兵圣？如果你不说哪些东西符合预期，在哪儿遇到困难，你的上级怎么帮？反而你的上级都被你住了，他以为你做得特好，不需要任何帮助。时候这些同学也不是“心”，就是个认知问题没有站在那个高度去看所以我要把这些东西北史来，来帮助他站到那个度上去?

更新内容

一、修复bug，修改自动播放;优化产品用户体验。

二、 1.修复已知Bug。2.新服务。

三、修复已知bug;优化用户体验

四、1，交互全面优化，用户操作更加便捷高效;2，主题色更新，界面风格更加协调;3，增加卡片类个人数据

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六、1.bug修复，提升用户体验;2.优化加载，体验更流程;3.提升安卓系统兼容性

七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;